方案簡介
管理會計解決方案
針對金融機構財務管理的特點，提供更適合國內商業(yè)銀行使用的管理會計解決方案，從管理會計體系的梳理、指標計量、應用分析等方面進行更為細致靈活的專項管理，滿足銀行的精細化管理需求，幫助銀行實現(xiàn)價值經營。
方案架構
方案優(yōu)勢
統(tǒng)一管理
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市管理；統(tǒng)一的維度管理與指標管理體系
邏輯嚴密
以應用為目的方案管理；以終為始的結果驗證-測算
靈活高效
靈活高效的計量引擎（成本分攤、FTP、資本計量）
閉環(huán)鏈
閉環(huán)鏈管理應用場景（預算、定價、分析、績效）
方案價值
支持戰(zhàn)略規(guī)劃
洞察最有價值的客戶群體、行業(yè)、區(qū)域等，支持戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展主線，跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況，反饋戰(zhàn)略執(zhí)行結果
推動價值管理
評估經濟利潤貢獻情況，篩選最具價值的機構、項目、客戶、產品，為經營決策提供有效建議，促進資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化
支持業(yè)務發(fā)展
從內部經營管理角度分析機構、行業(yè)、客戶群、產品的利潤貢獻、發(fā)展趨勢，協(xié)助業(yè)務部門評估最有價值客戶、進行市場細分；從預算編制、執(zhí)行監(jiān)控、績效考核等方面全流程提高經營部門的投入回報水平
分析經營業(yè)績
建立基于 EVA、RAROC的評價體系，分析客戶、產品、平臺、行業(yè)、區(qū)域、項目的盈利情況，評價機構、部門、板塊、項目經理的業(yè)績貢獻
典型客戶
