在春節(jié)前后一個多月內(nèi)，長亮科技連續(xù)中標三家萬億級規(guī)模銀行的績效管理項目，為三大行打造 “立體化、智能化、可視化”的績效管理系統(tǒng)，進一步奠定長亮科技績效管理系統(tǒng)在中大行的龍頭地位。
管理出效益 銀行績效管理系統(tǒng)需為業(yè)務(wù)賦能
在疫情及國際形勢的多重影響下，銀行正面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，精細化管理逐漸成為銀行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要助動力，績效管理作為精細化管理體系的核心，正成為銀行提質(zhì)增效的一個重要抓手，以科技提升管理水平，讓績效考核為業(yè)務(wù)賦能，成為銀行共同的關(guān)注點。
三大銀行績效管理系統(tǒng)需求各有特色：
中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行原有業(yè)績評價管理體系越來越難以支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)口徑不夠統(tǒng)一、手工依賴度高、流程化程度不夠等方面，亟需一個嶄新的績效管理平臺，以提升績效管理水平。
此次長亮科技為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行打造的績效管理平臺支持事前預(yù)測、事中考核、事后分析全生命周期的閉環(huán)管理，可實現(xiàn)多維度、多指標、全過程的組合評價，形成有效的正向激勵，幫助行方充分發(fā)揮出政策性銀行功能。
寧波銀行
寧波銀行在業(yè)務(wù)快速發(fā)展和規(guī)模不斷擴大的同時，隨之帶來的便是分散在各個業(yè)務(wù)條線的績效管理系統(tǒng)無法快速響應(yīng)多機構(gòu)、多崗位、多條線的差異化考核要求，績效管理升級迫在眉睫。
針對寧波銀行的管理需求，長亮科技打造了支持多法人架構(gòu)的績效管理系統(tǒng)，能真正滿足全行的統(tǒng)一管控和各級機構(gòu)和人員差異化考核，激發(fā)寧波銀行全員積極性，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
此外，長亮科技還中標了一家中資國際化銀行的績效管理項目，針對性的解決行方零售業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的考核難題，并助力行方實現(xiàn)績效系統(tǒng)“上云”和國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫落地。
績效管理系統(tǒng)競爭力不斷提升的背后
長亮科技績效管理系統(tǒng)展現(xiàn)出強勁的市場競爭力，已累計為近70家客戶提供績效管理系統(tǒng)服務(wù)，包括平安銀行、興業(yè)銀行、恒豐銀行、重慶銀行、鄭州銀行、江西農(nóng)信、重慶農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行等各類型頭部銀行。
為什么越來越多的銀行選擇長亮科技的績效管理系統(tǒng)？
沒有金剛鉆攬不了瓷器活，產(chǎn)品硬核是關(guān)鍵，早在2006年，長亮科技就開始了在績效管理系統(tǒng)領(lǐng)域的布局，十幾年專注打磨產(chǎn)品和服務(wù)，在堅持自主創(chuàng)新的理念下，長亮科技績效管理系統(tǒng)已形成獨樹一幟的產(chǎn)品優(yōu)勢，具有業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)營預(yù)測和分析能力，可結(jié)合銀行全面指標進行智能自主分析，靈活、差異化地配置考核，實時查看考核結(jié)果，讓考核更高效、更透明，全面激發(fā)員工能動性、賦能管理決策，提升內(nèi)核競爭力。
所謂行家一出手就知道有沒有，長亮科技績效管理服務(wù)團隊的專業(yè)性獲得業(yè)界認可，這支獨立且具規(guī)模化的績效管理服務(wù)鐵軍，多年來專注于銀行績效管理領(lǐng)域，在服務(wù)上深耕細作，幫助客戶真正通過績效管理系統(tǒng)創(chuàng)造價值，同時在頭部銀行客戶服務(wù)中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，最大化地助力客戶成功、規(guī)避項目風(fēng)險。
同時，在金融信創(chuàng)的大環(huán)境下，長亮科技近年不斷推進銀行信創(chuàng)產(chǎn)品落地，成果顯著，績效管理系統(tǒng)可適配各種國產(chǎn)化平臺與軟件，助力銀行實現(xiàn)績效系統(tǒng)“上云”及數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)替代。
一直以來，長亮科技都在以“績效賦能業(yè)務(wù)”為目標，為銀行打造先進、智能的績效考核系統(tǒng)，讓績效考核充分發(fā)揮出“指揮棒”的重要作用，助力銀行降低管理、運營及人工操作成本，不斷驅(qū)動銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)績增長。
