引言
地方性資產(chǎn)管理公司（AMC）作為國內(nèi)不良資產(chǎn)行業(yè)的重要參與者，在維護(hù)金融穩(wěn)定、化解金融風(fēng)險、尤其收購處置地方金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)方面發(fā)揮著重要作用，金融科技的應(yīng)用使得AMC 大幅提升了自身的核心競爭力，更好地發(fā)揮了其“金融穩(wěn)定器”的作用。
長亮科技的資產(chǎn)核心綜合管理平臺通過采用微服務(wù)架構(gòu)、前后端分離、低代碼開發(fā)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的高效管理和處置，將助力資管公司在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中達(dá)到事半功倍的效果。
內(nèi)外雙驅(qū)，轉(zhuǎn)型勢在必行
2021年12月和2022年1月，兩份關(guān)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重量級指導(dǎo)文件——中國人民銀行的《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022—2025年）》和銀保監(jiān)會的《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》先后印發(fā)，對全行業(yè)為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了指導(dǎo)與要求，而借助金融科技的力量成為企業(yè)落實(shí)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向。
隨著近幾年銀行不良資產(chǎn)規(guī)模的攀升，以及地方政府債務(wù)的節(jié)節(jié)增加，國家相繼批復(fù)地方性資產(chǎn)管理公司。相比四大AMC，地方AMC在處置體量小、數(shù)量多且分散的不良資產(chǎn)方面更具優(yōu)勢，處理方式更靈活且有針對性，和當(dāng)?shù)卣⑺痉ú块T更好地協(xié)作以提高處置效率。
參考國內(nèi)四大金融資產(chǎn)管理公司(AMC)的發(fā)展路線，在國家賦予的政策性不良資產(chǎn)任務(wù)處置完成后,都選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的出路。從經(jīng)營成果來看,多元化經(jīng)營豐富了AMC的不良資產(chǎn)處置手段，對AMC回歸不良資產(chǎn)主業(yè)，提升不良資產(chǎn)處置能力起到了極大的促進(jìn)作用，同時，也對AMC的金融科技能力提出了更高的要求。
某資產(chǎn)管理有限公司，為了發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，順應(yīng)市場趨勢及相關(guān)政策要求，同時為滿足市場開拓、公司管理、未來業(yè)務(wù)開展更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，決定建立資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用金融科技促進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面推進(jìn)。
（1）構(gòu)建一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)
全面梳理公司各條線業(yè)務(wù)流程及場景，理順優(yōu)化流程作業(yè)、風(fēng)險管理、決策分析的關(guān)系，設(shè)計多層次的系統(tǒng)功能體系。
（2）整合資產(chǎn)數(shù)據(jù)
整合多條線、多層次、多維度數(shù)據(jù)，集中數(shù)據(jù)采集，建立資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，解決數(shù)據(jù)缺失、定義混亂、重復(fù)錄入的問題。
（3）滿足內(nèi)部管控要求
實(shí)現(xiàn)公司集中化、差異化、精細(xì)化、專業(yè)化等的管控要求。
（4）滿足外部監(jiān)管要求
監(jiān)管新規(guī)逐步細(xì)化落地，滿足監(jiān)管模式由靜態(tài)到動態(tài)、由局部到整體、由結(jié)果到過程逐步推進(jìn)和演化的狀況。
（5）提升信息化建設(shè)水平
完備系統(tǒng)建設(shè)，借助系統(tǒng)新技術(shù)應(yīng)用，推動和促進(jìn)系統(tǒng)信息化建設(shè)。
借力打力，新系統(tǒng)質(zhì)效雙升
長亮科技憑借對政策的深度解讀，對業(yè)務(wù)需求的深入理解，以微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)為核心的強(qiáng)大技術(shù)能力，以及幫助客戶適應(yīng)未來市場靈活多變的創(chuàng)新方案和產(chǎn)品服務(wù)等優(yōu)勢，于2021年4月成功中標(biāo)。
在項目團(tuán)隊入駐后，不管是需求變更還是產(chǎn)品優(yōu)化，始終堅持高效執(zhí)行原則，堅守細(xì)節(jié)，服務(wù)認(rèn)真細(xì)致，保障項目如期交付。經(jīng)過需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)，歷經(jīng)半年，于2021年11月成功交付上線。
全新的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采用微服務(wù)架構(gòu)、前后端分離、低代碼開發(fā)等技術(shù)，為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
微服務(wù)架構(gòu)
具有持續(xù)集成（CI）、持續(xù)部署（CD）、敏捷性、可擴(kuò)展性、更快的交付時間、更高的開發(fā)人員生產(chǎn)效率以及更容易調(diào)試和維護(hù)的特點(diǎn)
前后端分離
具有徹底解放前端、提高工作效率、進(jìn)一步明確分工、提升局部性能、降低維護(hù)成本、更合理設(shè)計、良好用戶體驗的特點(diǎn)
低代碼開發(fā)
具有更低的成本與效率、更低的技術(shù)門檻、更快速的融合與響應(yīng)的特點(diǎn)
全新的資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)線上化在系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理、記錄、存檔，將業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化為多個模塊，數(shù)據(jù)整合生成報表，對管理層提供數(shù)據(jù)參考以及決策。當(dāng)前，系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)150+客戶，100+債務(wù)人，50+資產(chǎn)，60+項目的成功上線，為客戶日常運(yùn)營提供了全面的服務(wù)與支持。新核心系統(tǒng)可靈活應(yīng)用于多場景業(yè)務(wù)，滿足產(chǎn)品的創(chuàng)新。
通過核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)了全面業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，有效支持了客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升其市場競爭力，響應(yīng)了國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策需求，滿足了其未來發(fā)展的需要。
有序推進(jìn)，團(tuán)隊砥礪攻堅
從入駐到產(chǎn)品上線的半年時間，長亮科技項目團(tuán)隊專業(yè)的能力與鉆研的精神，保障了項目的高質(zhì)量交付，得到了客戶的充分認(rèn)可，也是長亮科技團(tuán)隊共擔(dān)、客戶共贏價值觀的再一次完美呈現(xiàn)。
以終為始
項目實(shí)施過程中，面對繁雜的內(nèi)外部系統(tǒng)、數(shù)量眾多的功能模塊，系統(tǒng)開發(fā)時不斷演化變更的需求，實(shí)施團(tuán)隊秉承開放的交流合作模式，用實(shí)用主義看待問題，互相協(xié)作配合，共同攻堅克難，完成項目目標(biāo)；
實(shí)施中不可避免會出現(xiàn)預(yù)估以外的工作困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)隊目標(biāo)一致清晰，即使節(jié)假日，全員仍保持工作狀態(tài)遠(yuǎn)程配合推進(jìn)項目任務(wù)，清晰的結(jié)果導(dǎo)向下，如期完成階段性任務(wù)，同時也讓客戶充分感受到團(tuán)隊的敬業(yè)精神。
用心服務(wù)
通過前期多輪需求調(diào)研、邀請客戶參與多輪測試，及投產(chǎn)后通過用戶反饋，耐心聽取反饋意見，及時修改與完善系統(tǒng)，始終以客戶為中心；
分多批次上線，為盡可能提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性與兼容性，每個階段的數(shù)據(jù)都要經(jīng)過反復(fù)驗證，實(shí)施共9輪的全流程測試，最終達(dá)到平穩(wěn)上線。
臻于至善
整個團(tuán)隊上下同心，不斷突破自我舒適圈，用快速的個人成長實(shí)現(xiàn)項目良性推進(jìn)。
項目中需求顧問祁工，鑒于項目特殊性，善于從客戶的角度進(jìn)行實(shí)施性摸索，他不滿足于與客戶交流調(diào)研需求的基本職責(zé)，經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，通過與客戶深入溝通，能夠分析需求本質(zhì)，從而主動運(yùn)用用戶思維，一定程度上引導(dǎo)客戶需求，為其設(shè)計更適合的方案，良好的溝通能力、積極的工作態(tài)度得到客戶高度認(rèn)可。
結(jié)語
在國家政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙管驅(qū)動下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，目前共62家地方資產(chǎn)管理公司獲批，長亮科技在資管行業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域占到超過20%的市場份額，深諳地方資產(chǎn)公司的政策背景、信息背景，洞悉業(yè)務(wù)以及項目重難點(diǎn)，是資管公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中值得信賴的合作伙伴，將致力于為更多資產(chǎn)管理公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到積極的推動作用，助力它們在經(jīng)濟(jì)增速換擋時期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
